西南大学以“五个一”为抓手，加强教师队伍内涵建设，着力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，涌现出了“全国教书育人楷模”“全国先进工作者”“全国优秀教师”等大批先进典范。

　　抓住一个重点：青年教师培养。一是提升青年教师思想政治素质。实施“政治理论素养提升计划”，建立“青年教师发展党员工作责任制”，把党支部建到实验室、科研团队，提高青年教师思想政治素质。二是提升青年教师综合素质。每年资助青年教师国内访学及国外研修，提供实践技能提升机会；搭建校内平台，支持教师提高外语水平、提升教育教学能力。三是解决青年教师实际问题。实施绩效改革，加大资助，提高待遇，并建立健全心理健康教育，健全青年教师心理问题预警、干预机制。

　　强化一个核心：师德师风建设。一是健全教师考核评价体系。建立师德师风考评档案，实施师德师风动态管理，坚持落实师德一票否决制。二是营造崇尚“高尚师德”氛围。以“教学育人楷模专题学习”、“学习教学名师，树立高尚师德”为载体，开展师德师风建设活动，营造 “尊师重教”浓郁氛围。三是树立教师良好职业形象。开展“师德师风教育系列活动”“良师益友”评选等主题活动，践行教书育人良好形象。

　　突出一个关键：高端人才引进。一是用待遇、诚意吸引人才。设立人才引进和师资培养专项经费，已引进多名国家“千人计划”“外专千人计划”等高端人才，为师资队伍注入了新鲜血液。二是用平台、事业感召人才。依托国家和地方人才计划项目，联合重庆市政府共建高水平科研创新创业平台，汇聚更多英才俊杰来校工作。三是用制度、感情服务人才。创新引才评价模式，建立了人才评价快速反应机制，畅通职称评审、岗位聘用、导师资格确认特别评聘办法，为人才来校工作和生活提供多方面的帮助。

　　打好一个基础：发展平台构筑。一是打造学科发展平台。学校重点建设科技创新平台，完善学术评价组织，探索以科学研究为主导的人才培养和管理运行机制，激发学科团队的创新能力。二是搭建科学研究平台。实施“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，建立科研传帮带机制。三是丰富学习交流平台。设立西南大学教师教学发展中心和学术交流含弘大讲堂，设立青年教师高峰学术论坛等，开展教师之间、学校与教师之间的互动交流。

　　深化一个保障：健全规章制度。一是目标明确、规划指引。明确教师队伍建设目标，构建三大工程，打造数量充足、结构合理、师资素质优良、人才突显的教师队伍。二是绩效改革，分配激励。出台绩效考核、绩效津贴分配和收入分配制度，通过工作绩效考核和分配激励调动队伍积极性。三是分类评价、质量导向。职务评审以学科设置条件，突出分类引导；试行以“高水平创造性成果”破格评审正高级职务，明确学术质量评价导向；公开答辩、全校公示。